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    老鳳祥官網旗艦店

    老鳳祥官網旗艦店已走過了160多個春秋,是中國首飾業的世紀品牌。老鳳祥銀樓是國內唯一的由一個世紀前相傳至今的百年老店。上海老鳳祥有限公司正是由創始于1848年的老鳳祥銀樓發展沿革而來,其商標“老鳳祥”的創意,也源于老鳳祥銀樓的字號。


    作為國資控股企業,從最早以股份制形式改制上市,到90年代末設立職工持股會,再到如今以市場化方式解決歷史遺留問題,老鳳祥每一次的重要改革總是伴隨著發展而生。

    在上一輪國企改革時,老鳳祥曾經依托改革,很早就推出了職工與經營者持股,促進了當時企業的快速發展。

    據石力華回憶,1996年老鳳祥有限成立職工持股會,1998年推出經營技術骨干持股,2004年加大了經營技術骨干持股力度,將職工與經營技術骨干的收益與企業的效益密切掛鉤。老鳳祥公司的業績持續增長,其營業銷售收入的年復合增長率平均保持在25%以上,從2001年的7.14億直到2018年的437億;而利潤總額的復合增長率則保持在35%以上;這在國有控股企業中也實屬罕見。

    然而,隨著時間的推移,職工持股制度越來越不適應當前企業發展的要求。


    一方面,由于受制于上述職工持股的股權結構,老鳳祥股份作為上市公司進行的市場融資難以被直接用于老鳳祥有限公司發展需要;另一方面,2009年為確保上市公司重組順利進行,職工股股權一度暫停進退,到如今則需面對70%以上的持股經營者超過退休年齡、新老員工的股權“換血”的難題,職工持股無法對企業經營產生持續激勵的作用。

    2009年黃浦區國資委評估老鳳祥有限股價為每股8塊多,而按職工持股會章程規定以公司每股凈資產來退股的話,價格則為1.49元。企業到底根據哪個定價來實施退股,既滿足政策要求、又照顧職工利益?十年來,老鳳祥一直在探索股權改革的路徑。石力華說,“正是‘雙百行動’的執行,讓上述歷史遺留問題終于得到了順利解決。”

    根據國企改革“1+N”政策試點提供的改革經驗,黃浦區國資委和老鳳祥選擇了市場化退出的方式,作為改革破局的路徑。


    接著,記者來到萬達廣場一家經營老鳳祥牌子的黃金鉆石首飾店。“服務員,我的‘五件套’是3件黃金首飾加兩件鉆石首飾。”一對新人剛好在店里消費。“鉆石看上去更高檔、更洋氣,所以今年在國慶期間結婚的新人紛紛把往年純黃金首飾的‘五件套’改為黃金+鉆石的‘五件套’。”該店的店長汪小菲介紹道。記者了解到,該店為促進顧客的消費,438元每克的老鳳祥黃金優惠到388元每克,每個3000元以上的鉆石戒指以及數千元不等的鉆石項鏈也有9.8折的優惠。正當記者采訪完準備離開時,發現剛才進店消費的那對新人已選購好結婚的“五件套”,分別是3件黃金首飾和兩樣鉆石首飾。“新時代,我們追求新生活,鉆石戴在身上更洋氣,更時尚,希望我們的婚姻像鉆石一樣永遠閃閃發光!”這對新人笑著說。

    假日期間,我們除了到名勝古跡旅游,也可以多去老鳳祥、豫園股份、周大生這些珠寶首飾店消費,說不定一邊消費一邊帶動股價提升,帶來增值收益。

    “沒有‘雙百行動’,老鳳祥的股改不會進行地如此順利。”老鳳祥股份有限公司董事長石力華感慨。


    自2018年3月國資委發布“雙百行動”以來,400多家央企及地方國資企業入選,老鳳祥股份有限公司(下稱“老鳳祥股份”)就是其中之一。

    在“雙百行動”下,全面落實國企改革“1+N”政策體系,全面應用前期各項改革試點取得的經驗成果,入選企業的改革進程得到了快速推進。

    “從8月下旬計劃啟動到1月12日股改結束,我們兩家公司實現了股權改革;其中一家上海西泠印社有限公司的兩位經營者退出了一半股權,而另一家‘老鳳祥有限(上海老鳳祥有限公司)’則引入了專項基金來實現對職工持股會的股權收購。”石力華說。

    首先是明確改革基調。對于老鳳祥有限公司職工持股會股權轉讓改革,上海市黃浦區委、區政府明確提出,要從企業未來戰略發展出發,把握關鍵環節,穩定、妥善、一次性徹底解決股權問題。

    引入什么樣的外部資源來一次性解決好改革問題,黃浦區國資委和老鳳祥有共識,即職工股股權的轉讓不是為了單純退出,而是要通過股權轉讓來引進戰略投資者,強強聯手。


    從是否具有國內外資本運作經驗、是否具有強大的融資能力和資金實力等多維度的考慮下,最終選定中國國新控股有限責任公司全資子公司——國新控股(上海)有限公司(下稱“國新上海公司”)作為戰略合作伙伴,組建專項基金對老鳳祥有限進行股權收購事宜。同時,包括上海國際集團資產管理有限公司、上海國企改革發展股權投資基金、中信興業投資集團有限公司、國泰君安證裕投資有限公司等12名機構投資者也參與到這個基金中。

    “近幾年,我們的一個重大目標就是將中華老字號品牌走出國門,打造成世界品牌;此次進入的機構投資者中國國新,在海外擁有100多億美元的資金量,對于老鳳祥的海外拓展很有幫助。”石力華說。在全球競爭格局中贏得更大空間,也成為國企股權改革下更長遠的考慮。

    第二步,遵循市場規則完成原有職工的退股工作。

    為此,國新上海公司發起設立總規模30億的“專項基金”,收購職工持股會及自然人持有的21.99%的股份,受讓價格為每1元注冊資本人民幣60元(含稅);并最終在職工持股會員大會、自然人持股大會上以99.94%和100%高票通過。

    第三步,經營技術骨干入股“專項基金”,間接持股老鳳祥,保障公司持續穩定發展。

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